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三友硅业:效益攻坚,跑出“加速度”
更新时间:2020-07-01 14:50:22 来源:手机电玩城捕鱼唐山三友
       近期,三友硅业围绕“质量、成本、安全”三大攻坚目标,再接再厉,跑出了保质量、创效益、控成本的“加速度”,安全生产态势平稳,为夺取疫情防控和效益攻坚“双胜利”,为完成全年目标任务奠定了基础。
 

       质量提上去

       保质量,保稳定,生产、安全、供销等多部门联动,提高工作效率,在准确掌握原材料信息及主、副产品库存情况的基础上,根据实际情况及时协调,并根据生产及供销情况制定生产计划,跟踪生产进度,保证工作质量。

       合成车间,严把硅粉、氯甲烷等原材料质量,平衡流化床杂质含量及触体铜含量;将合金型助剂与主催化剂搭配使用强化流化效果;每周期对床层料位进行核算,保证硅粉粒径分布稳定,多措并举,保质保产,粗单体月产量达2万余吨,超额完成计划。



 

      效益抢出来

       精馏车间技术人员们加班加点,提前30天完浓酸水解提质减排项目改造工作,月实现创效10万元。动力车间对见效快的“短平快”项目,加快进度。以每月生产工作会督促、特殊节点检查等多种形式,对项目进展情况严格把关。

       氯甲烷车间提前两个月完成脱吸塔稀酸冷却器改浓酸预热器项目。将原常规脱吸C套系统中一级稀酸冷却器改为浓盐酸预热器,实现了与原浓盐酸预热器串联使用,项目投用后,浓盐酸进塔温度提高约10℃,进一步节省了蒸汽及循环水,年创效约8万元。

      
       成本控下去

       以深挖内潜、细节管控为关键抓手,各单位力争将归口总费用进一步压缩。综合部深入推进“办公用品包干制、低值易耗品修换制、季度采买制”等方式加大办公用品考核管控力度。结合实业公司对高值耗材及电子产品严格推行以修代采的模式,进一步压缩费用开支。


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