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唐山三友之超级成语,以“攻坚”之名为你加冕
更新时间:2020-04-13 10:52:31 来源:手机电玩城捕鱼唐山三友
正值全力抓好疫情防控和效益攻坚的关键时期
唐山三友公司紧握“三全四补六个一块”总基调
牢固树立过“紧日子”思想
坚定信心、主动作为,鼓足赢战士气
近日这期特殊的“成语接龙”
俨然已成为职工工作生活中学习争先的奋斗标尺

事例注解:

为了深挖职工潜力,研发部创新管理职能,开展以“创新、增效、攻坚、节能”为重点的“爱三友、讲创新、比贡献”竞赛活动,征集科技创新、企业管理、节能减排、科技建议四个类别129个项目,“我们能在竞赛中发现自身潜力和不足,更在比拼中不断实现新的自我突破,这样的机会我们都很珍惜!”研发员胡质云说。职工们的比学赶超,更为公司提供了各个方面的效益增长点,提升公司硬实力。

事例注解:

合成车间紧紧围绕“保效益、防风险、强变革、促创新”十二字方针,进一步开展创新课题专项研究。与自控系统厂家沟通,对车间硅粉自动补料系统开展课题研究,借助现有生产经验,运用先进的自控系统,实现流化床硅粉补料平稳均匀,提高生产效率等方面进行谋划,让生产平稳高效,稳步提升。

事例注解:

“当前,疫情防控工作依然不能松,但是效益攻坚也不能等。咱们今天主要是对车间的技改项目、创新项目、短平快项目、修旧利废等方面进行讨论,看哪些项目能够尽快实施,能够实现达产达效”硅橡胶车间会议上,各生产领导正紧锣密鼓的商量下一步工作。“泵房低分子制201甲基硅油,目前实验阶段已经完成了,咱们可以跟公司结合,尽快实施,完善经济循环链的同时,还可以提高副产物的附加值。”“设备组制定年度分解计划,预计每月节省检修费用7千元,同时做到精细化检修,提高设备检修质量;把控修旧利废工作的同时,严抓技改项目上的材料使用,制定合理的改造方案,达到年节约8万元检修费用的目标。”各主管充分发挥自身能动性,为效益攻坚出谋划策。

事例注解:

面对当前严峻的环保形势,氯甲烷车间针对800#原有尾气吸收塔与废气吸收塔吸收效果不理想这一难题,工艺、设备、安全各口人员齐上阵,通过不断研究论证,最终确定将800#二期废气吸收塔直接连接尾气吸收塔,进一步提升吸收效果。从方案确定,到现场实施,管线改造,各口人员同心协力,一周内顺利完成800#尾气吸收装置管线改造。

事例注解:

机电仪车间持续增强修旧利废的水平,强化电气、仪表设备周期性管理及维修,使粗修旧向精细化修旧转变。坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则,从变频器节能技术应用、智能高效节能电机应用、节能变压器应用、高效节能照明应用、新技术新材料的应用及提高功率因数6大方面,加大调节阀,切断阀,压力表,变送器、变频器的修旧利废,实现配件的二次利用,力争2020年全年修旧利废50万元。

事例注解:

为进一步挖潜增效,优化分析指标,加强工作效率,对分析精益求精,质量监督部建立红外光谱仪测定乙烯基硅油、灌装胶乙烯基含量方法,缩短分析时间,减少有机试剂使用量,绿色环保,年节省试剂费用1万元。同时探索硅氧烷聚合物中乙烯基及其他官能团含量的测定,针对110胶乙烯基含量测定工作量大、耗时较长、试剂毒性等问题,探索改进了利用气相色谱法对乙烯基进行准确测定,缩短分析时间,减少人为误差,年节约试剂费用2万元。

事例注解:

“效益攻坚、节能降耗、挖潜增效”,储运部结合实际情况,实施以点带面,一个班组带动整个部门的竞赛提升活动。检修班修旧吨桶、木托盘,从小处着手,从点滴抓起;原料组延长洗桶控胶时间,加强废胶回收工作;叉车班继续文明驾驶,维护保养好叉车,减少叉车外委修理;“作为部门的一员,我们在岗位上,不断探求挖潜增效的新方法,虽然我们节约的数额不会太大,但是只要能提升效益,我们就值得。”

事例注解:

动力车间1700#污水处理站接收污水量较大,常年使用造成水质复杂多变,为了切实提高污水处理效果,技术员们充分运用专业优势,发扬庖丁解牛精神,对各个处理环节水质逐一分析,反应药剂加入量、反应温度、反应酸碱环境等多项指标严格检查,并反复查阅资料,制定出摸索药剂节约施加方案,每月可节约药剂费用约30万元,固废产生量和熟石灰加药量也连续多月降低。

事例注解:

随着疫情形势的不断好转,水解车间固渣焚烧项目正在稳步有序运行,土建正在进行着储料区的围墙建造,中超指挥着现场的设备调试,安装团队在进行烟道的组装,车间项目组进行着施工安排、设备质量监督,安管部在现场一丝不苟的进行着吊装安全检查工作。焊花与阳光交相辉映,敲击声、电焊声、叮嘱声、脚步声,声声悦耳,大家共同为项目的早日投产忙得热火朝天!

事例注解:

确保公司安全是实现全年效益目标的前提和基础,应对当前严峻形势,综合部保卫一丝不苟,做到“三加强”:一是加强劳动纪律抽查、夜查力度,督促各单位进一步落实主体责任,确保在岗人员工作状态良好;二是加强消防设施检查、保养力度,落实包片检查制,做到“谁主管、谁负责”,确保公司消防设施完好有效;三是加强治安巡逻、门禁检查力度,严格外施工人员管控,绷紧疫情防控弦,切实筑牢“安全防线”。

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